3月5日，燃氣熱力公司組織召開供熱、天然氣、液化氣及充電樁各項業務提質增效精細化管理工作審議會議。
會議傳達了集團公司關于提質增效精細化管理專項行動工作要求；各業務部門分別匯報了提質增效精細化管理方案（草案）；會議根據各項業務實際，對提質增效精細化管理方案（草案）進行了審議及研究。
會議要求，各生產部門要對照任務目標，精準施策，提高企業經營效率及盈利水平，努力推動企業實現高質量可持續發展。一是對方案進行提煉，精準瘦身，同時聚焦關鍵環節，深度打磨細節，細化執行步驟；二是任務指標數據化、具體化，確保方案更具實操性、可行性；三是借助科技手段賦能各項業務高效化運轉，激發降本增效活力；四是將各項任務責任層層落實，建立考核指標及獎懲機制，提高精細化管理工作質效。
會議強調，此次審議會議為公司下一階段發展錨定了方向，各部門務必深刻領會集團要求，將提質增效精細化管理貫穿于日常工作全流程。會后，各部門要迅速行動起來，按照既定方案扎實推進各項任務落地，深挖潛力、補齊短板，在供熱、天然氣、液化氣及充電樁等多元業務領域協同發力。
