2月15日下午，為確保集團企業(yè)管理工作的有序開展，企業(yè)管理中心組織部門全體員工召開工作例會，進一步厘清企業(yè)管理中心員工的崗位職責(zé)。
會上，就企業(yè)管理中心的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、制度建設(shè)、流程管理、體系管理、績效管理、督查督辦、行政管理、安全管理、供應(yīng)鏈管理、合規(guī)管理建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)12項職能、職責(zé)進行了詳細闡述和明晰，并根據(jù)中心每位員工不同的才能和特長，分配了與之相適應(yīng)的工作崗位和具體的工作任務(wù)，進一步明確了每個崗位的權(quán)利與義務(wù)，確保厘清了每位員工的崗位職責(zé)。
為進一步推動今年工作的開展，會議就企業(yè)管理中心成立以來開展的各項工作進行了總結(jié)，分析探討了存在的問題。并部署了2023年度的重點工作任務(wù)。
會議要求，一是要繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，保障集團生產(chǎn)運營順利開展；二是要加快推進集團公司合規(guī)管理工作，力爭2023年集團形成統(tǒng)一的合規(guī)管理價值觀和完備有效的合規(guī)管控體系，并依托合規(guī)管理建設(shè)工作健全制度管理體系；三是要推進內(nèi)控體系建設(shè)，集團形成全面風(fēng)險防控機制；四是要完善以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鞯目己梭w系；五是要加大安全隱患較大風(fēng)險點的實操、應(yīng)急處置演練等工作力度。
最后，會議強調(diào)，所有人員要各司其職，壓緊壓實責(zé)任，按照任務(wù)分工，細化落實措施，密切配合，通力合作，確保各項工作順利推進，推動集團管理工作再上一層樓。
