- 4種模式：地方醫院轉型醫養結合的實踐樣本
- 發布者：北京思杰佳通信息技術有限公司 發布時間：2025/10/8 0:00:00
我國60歲以上老年人口已達2.8億，養老服務需求持續攀升，與之相對的是基層醫療機構普遍面臨“床位閑置率超40%、運營虧損”的困境——“醫院空置”與“養老院一床難求”的供需錯配問題突出。
對此，江蘇、浙江、四川、山東等地醫院率先突破，探索出醫養融合、社區嵌入、資產盤活、特色專科四大轉型路徑，不僅激活了存量醫療資源，更構建起覆蓋老年群體全生命周期的健康服務體系，為全國基層醫療機構提供了可復制的實踐樣本。
一、醫養融合型：打造“醫療+養老”閉環生態，破解“看病難、養老愁”
案例：江蘇省如皋市某二級綜合醫院
面對醫療床位利用率不足的問題，該院將30%醫療床位改造為醫養結合床位，構建“三級診療+長期照護”一體化體系：
醫療保障：與市人民醫院共建遠程會診中心，確保急重癥患者快速轉診，實現“小病不出院、大病有通道”；
照護配置：配備智能護理床、防跌倒監測系統等12項適老化設施，組建“醫生+護士+康復師+護工”四維服務團隊，覆蓋日常照料與康復護理；
轉型成效：床位使用率從58%躍升至92%，養老板塊年收入突破1200萬元，占醫院總收入比重達42%，實現醫療與養老業務雙向增收。
可借鑒經驗
資質轉化：直接利用現有醫療機構執業許可證，合規開展養老服務，省去新增資質審批流程；
資源下沉：通過醫聯體合作，引入上級醫院優質資源，彌補基層醫療能力短板；
適老改造：聚焦安全與便利，優先配置緊急呼叫、無障礙通行、智能監測等核心設施。
二、社區嵌入型：構建“15分鐘養老服務圈”，從“等病人”到“送服務”
案例：浙江省杭州市某社區衛生服務中心
針對周邊社區老年群體“日常照護難、慢病管理煩”的需求，中心將門診樓二層改造為日間照料中心，推出“健康+生活”綜合服務：
健康管理：為6個社區老人建立專屬健康檔案，提供中醫理療、慢病用藥指導、定期體檢等服務；
生活支持：開通助餐配送、家政協助服務，通過“時間銀行”機制，鼓勵低齡老人為高齡老人提供志愿服務；
轉型成效：家庭醫生簽約率提升37%，老年患者復診率下降28%，成功將服務場景從“院內診療”延伸至“居家養老”。
可借鑒經驗
空間復用：養老區域與門診區域物理隔離（避免交叉干擾）、服務貫通（共享醫護資源）；
網格服務：按社區劃分責任片區，組建“1名醫生+1名護士+1名社工”專項小組，實現精準對接；
智慧賦能：開發適老化健康APP，集成用藥提醒、緊急呼叫、健康數據查詢功能，降低使用門檻。
三、資產盤活型：閑置院區變身康養綜合體，激活沉睡資源
案例：四川省成都市某醫院
因新院區搬遷，老院區面臨閑置風險。醫院通過“政府+醫院+社會資本”合作模式，成立混合所有制公司，對舊址進行全方位改造：
功能重構：保留影像科、檢驗科等基礎醫療科室，新增康復花園、認知障礙干預中心、老年大學、休閑茶室等功能區，打造“醫療公園”式康養空間；
運營創新：采用“會員制（長期服務）+按次收費（單次體驗）”模式，覆蓋周邊3萬老年人群體；
轉型成效：老院區資產盤活率達95%，養老板塊利潤率穩定在18%，實現“閑置資產—盈利項目”的轉化。
可借鑒經驗
模式創新：政府提供物業支持，醫院輸出醫療技術，企業負責運營管理，形成優勢互補的PPP合作機制；
功能配比：醫療、商業（如便利店、文創店）、文化（如老年大學、活動中心）空間按4:3:3比例配置，兼顧實用性與體驗感；
輕資產擴張：通過輸出品牌、管理標準，實現“一地成功、多地復制”的連鎖化發展。
四、特色專科型：深耕細分領域，打造“醫療+養老”IP
案例：山東省青島市某醫院
依托自身骨科專科優勢，該院延伸服務鏈條，聚焦老年群體骨關節健康，建立“骨關節養護中心”：
技術引入：引進德國MTT運動康復體系，開發老年防跌倒訓練、術后康復等定制化課程；
資源協同：與保險公司合作推出“關節置換術后保障計劃”，覆蓋治療、康復全流程費用，降低老人支付壓力；
轉型成效：骨科床位周轉率提升50%，異地就醫患者占比從8%增至23%，形成“專科醫療—康復服務—商業保險”的閉環模式。
可借鑒經驗
專科延伸：基于現有學科優勢（如骨科、康復科、中醫科），拓展老年相關細分領域，避免同質化競爭；
保險聯動：聯合保險公司開發專項健康保險產品，解決養老服務“付費難”問題，擴大用戶覆蓋面；
標準輸出：制定細分領域服務規范（如《老年骨關節康復服務標準》），形成可推廣的行業模板。
結論：醫院轉型養老的核心邏輯
上述四個案例表明，地方醫院成功轉型需把握三大關鍵能力：
資源整合力：優化配置醫療資質、空間資產、醫護人才等核心資源，避免“重硬件、輕運營”；
需求洞察力：從“治療疾病”轉向“健康管理+生活照料”，精準匹配老年群體多元化需求；
生態構建力：打通醫療、養老、保險、科技等產業鏈環節，形成可持續的盈利模式。
未來，隨著長期護理保險制度完善、智慧養老技術普及，地方醫院轉型將進一步向“專科化（聚焦細分需求）、社區化（貼近服務場景）、數字化（提升服務效率）”方向發展，成為破解養老供需矛盾的重要力量。
