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養(yǎng)老機構(gòu)困局：高需求下的低入住率如何破局？
發(fā)布者：北京思杰佳通信息技術(shù)有限公司發(fā)布時間：2025/10/14 0:00:00
一邊是我國60歲以上人口突破3.1億人、2035年將進入重度老齡化的嚴峻需求，一邊是全國養(yǎng)老機構(gòu)平均入住率不足50%、部分區(qū)域空置率超60%的經(jīng)營困境——當前養(yǎng)老行業(yè)“冰火兩重天”的矛盾，亟待破解。
困境根源：三重矛盾制約發(fā)展
養(yǎng)老機構(gòu)“叫好不叫座”，源于供需與成本的多重錯配。從布局看，部分農(nóng)村機構(gòu)設施簡陋、服務低端，而城區(qū)社區(qū)周邊剛需機構(gòu)稀缺，位置偏遠者又難滿足就醫(yī)便捷性；從價格看，民營養(yǎng)老機構(gòu)月費多在4000-8000元，遠超我國老年人年人均3.2萬元的收入水平，高端機構(gòu)更是讓中等收入家庭望而卻步；從成本看，廣州珠吉街養(yǎng)老院等機構(gòu)的人工成本占比已達52%，疊加物業(yè)、消防、適老化設備投入攀升，而收費漲幅有限，盈利空間被嚴重擠壓，不少機構(gòu)陷入“閉院潮”。
破局關(guān)鍵：找準需求與創(chuàng)新模式
中國人民大學李龍指出，養(yǎng)老機構(gòu)需跳出“粗放擴張”，聚焦“離家不離親”的社區(qū)養(yǎng)老、普惠型服務與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合需求。中國老齡科學研究中心王莉莉則強調(diào)，要構(gòu)建“居家-社區(qū)-機構(gòu)”協(xié)調(diào)體系，推廣全生命周期養(yǎng)老理念，營造代際友好環(huán)境。
國內(nèi)外創(chuàng)新案例已提供思路：日本蒲公英介護中心發(fā)行“SEED幣”，老人通過散步、自理生活賺取代幣，可兌換外出行程，既激發(fā)康復積極性，又重拾自我價值；杭州陽光家園推行“多代同樓”，年輕人每月提供10小時陪伴服務即可抵扣房租，既緩解老人孤獨，又減輕青年租房壓力，還衍生出“多代食堂”等社區(qū)版本。
這些模式的核心，在于將老人從“被照顧者”變?yōu)樯顓⑴c者。唯有政府、市場、社會協(xié)同，精準匹配需求、控制成本、創(chuàng)新服務，才能讓養(yǎng)老機構(gòu)真正承接住日益增長的養(yǎng)老需求，走出“高需求低入住”的困局。
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